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库存服装是店主有形资产的一部分

作者:admin 时间:2019-06-13 19:36

  对于货品的管理,主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理。缺货是服装销售的一大敌人,所以店主一定要时刻了解货品数量,面对缺货产品及时补货,避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业,产品总是会有新鲜度的,即使是衣服也不例外,要严格按照先进先出的销售原则,先进货品先销售,这样避免货品过时了,无人问津;货品损耗其实是管理中的一些漏洞,如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的,所以店主一定要严格控制这些工作,减少损耗就是增加纯利润了。

  库存服装是店主有形资产的一部分。盘库存服装对店主有很多帮助。认真盘点库存,可以保持财务清醒,随时提醒自己以后谨慎点。看到有些不该进的货造成了挤压,可以认真检讨。盘点库存不仅仅是为了及时了解流动资金,而且能够为店主以后的进货提供实际的参考。

  顾客将拿在手里的手提袋放下,他们这样做通常是为了更好的观察商品,或者准备触摸,因此,这也是导购介入的一大时机,我们可以间隔3到5秒钟,主动上前为顾客介绍商品。顾客在店外探视橱窗或者店内商品的时候。这时候,导购用话术和身体语言:“我们最近新款到店、部分活动特惠,就能很好的引导顾客入店了。也许有些小伙伴儿会觉得这时介入太早了,其实,只要顾客在探视时流露出好奇、想要了解的表情,我们就可以介入。要知道,这也是提升入店率的一个机会呢!很多顾客走进了服装店,却没有怎么看服装就走了。这是因为服装店的陈列有问题,没有出挑的视觉焦点,没有陈列出吸引顾客眼球的服装,挑不起顾客的兴趣,所以顾客不看服装就掉头走人了。只有在服装陈列上下功夫,把最有特色的服装陈列出来,或是色彩最抢眼的服装产品展示在最显眼的地方,这样才能吸引顾客进店里仔细看。为何远处看,近处不看?这说明服装陈列方法对了,能把顾客的眼光吸引了过来,同时也把顾客吸引了过来,但是当顾客走进观看服装的时候,却发现服装的款式不是自己所想要的,所以走进看了之后还是会走人。所以服装店经营除了要陈列出色,还要有新颖的款式,或是多样款式。

  在服装店里,财务管理主要体现在现金管理,特别是收银台的现金管理。一般熟练的收银员,其收银差异率可控制在万分之四以内,而新的收银员则是万分之十,不要小看这些数字,有时候差之毫厘谬以千里,收银问题一般为:收银员作弊等,这些都是管理的重点。还有一个重要的环节就是收货单据,这些单据是财务的重要凭证,不要小看它的作用,一旦丢失,就会造成损失。所以一定要认真仔细确认验收情况,避免损失,遇到问题,有依有据才好说好。对于信息的管理,其实这里说的信息就是以上说的相关信息,如果你的服装店比较规模化,有相关系统,店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯,还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便,一目了然,只要有数据变化了,就能一眼看出来,做好这方面的管理,店铺的经营管理问题就解决了一大半。

  对于服装店,所对应的人就是顾客、供货商和营业员,所以管理人就是这三类人。对于顾客:俗话说“顾客就是上帝”,更多时候是站在顾客的角度去思考问题,要清楚了解顾客的真实需求,可以做市场调查,为顾客提供满意需求,给予优质服务。